美菱企业文化

 时间:2021-01-21  贡献者:shoujiok.com

导读:徽商文化对企业文化的影响——以安徽美菱为例.ppt,美菱企业文化合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥、 绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地,以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条 产品线。 公司主导产品美菱冰

徽商文化对企业文化的影响——以安徽美菱为例.ppt
徽商文化对企业文化的影响——以安徽美菱为例.ppt

美菱企业文化合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥、 绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地,以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条 产品线。

公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。

美菱, 面向未来, 在“诚 智 勇”的核心价值观指引下,美菱将用成长证明专业的力量, 专注制冷,提升自身的核心竞争力,不断研发满足消费需求的产品,使 美菱进一步增强行业的话语权,成为“中国领先、世界一流、受人尊重 的家用电器企业”,实现每一个美菱人心中的“美菱梦”。

企业价值观 诚 智 勇 企业愿景 中国领先,世界一流,受人尊重的家用电器企业美菱精神

团结协作、坦诚相待、勤俭敬业、奋发向上 核心价值观:学习创新发展超越 经营宗旨:企业靠用户存在 战略目标:树世界品牌铸百年企业 社会责任:以实际行动促进经济繁荣、社会稳定 经营理念:用户的需求是工作的起点和归宿 管理理念:规范、明确、高效、创新 人才理念:既造产品又育人 创新理念:创新技术、创新产品、创新服务、创新思路发展战略一个核心,两翼齐飞,三项原则,四个支撑 一个核心:美菱发展战略的核心是品牌,牢牢抓住“美菱”品牌优势,将品 牌经营和管理相结合,推动集团多元化发展。

美菱发展战略的核心是品牌,牢牢 抓住“美菱”品牌优势,将品牌经营和管理相结合,推动集团多元化发展。

合肥美菱集团 两翼齐飞:一方面,发挥品牌优势,以美菱品牌吸引各类投资,按照新机制 建立全新企业,建立面向市场的新兴家电制造基地;另一方面,依托家电布局调

整这一宏观发展背景,加大加快对原有家电配套产业群的投入,扩充产能,形成 规模化;提高产品技术含量和竞争力,为经济区域带内家电企业配套,实现与区 域内家电产业的同步发展。

三项原则:历经二十年的发展,美菱形成了一整套独特的企业建设、经营管 理理念;积淀了深厚的企业文化。

新美菱在传承的基础上,又加以光大, “理性, 开放,多元”三项原则,将美菱的境界提升到一个更高的层次。

四个支撑:即美菱的四大支柱产业,白色家电及小家电,材料工业,健康家 电,配套产品。

新华社合肥3月8日电(记者宋斌)合肥美菱集团在近年来家电市场竞争加剧、行业平均利 润不断下降的不利情况下,仍保持着强劲的发展势头,每年的经济增长率都在两位数以上, 产品市场占有率始终位居冰箱行业前列。

去年, 美菱集团主导产品电冰箱的销量同比增长2 5%,产销率达103%,出口量增长108%。

美菱集团董事长张巨声总结美菱的发展说: “创新是企业发展的灵魂,是企业永葆青春 与活力的源泉。

”美菱在十多年的发展过程中,始终坚持“开拓、探索、进取”的创新精神, 在科技、产品、体制、管理、服务、市场等方面进行全面创新,形成了鲜明独特的“美菱创 新企业文化” ,企业整体素质不断提升。

科技和产品的创新是美菱创新企业文化的主体。

在技术和产品创新上, 美菱已连续创下 冰箱业的三项新记录: 新产品开发周期从过去的半年时间缩短到只需76天; 新产品开发成 功率达100%;科技对经济增长的贡献率攀升到80%以上,居同行业之首。

美菱每年用 于技术创新的资金都在销售额的5%左右。

美菱率先开发出的中国第一台181大冷冻室冰 箱、 保鲜冰箱和智能变容冰箱被专家誉为冰箱行业的 “三次革命” 。

前不久开发的语音冰箱、 纳米冰箱和网络冰箱等高科技新产品,再次引导了冰箱行业的新潮流。

现在,美菱平均每十 多天就有一款新产品问世,产品出口世界30多个国家和地区。

管理创新是美菱创新企业文化的基础。

在管理上,美菱先后推出了“质量双向控制法” 、 “三维动态目标管理” 、 “科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法,管理水平不断 迈上新台阶。

美菱推出的“科技驱动型成本管理” ,打破了简单“节能降耗”的传统思路, 以科技创新为降低成本的根本驱动力,在降低成本的同时,提高产品的技术含量。

美菱通过 这一创新管理法一年降低成本6000多万元, 其中, 由于新技术的运用就直接降低成本5 00多万元。

美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

市场和服务创新是美菱创新企业文化的生命。

在国内,他们撤消了原销售大区建制,完 善了办事处的营销功能,建立、健全了覆盖全国、适应市场新变化的销售网络。

在国际市场 上,从市场布局、产品结构到出口渠道等多方面进行调整,在巩固原有市场的基础上,大力

开拓欧美市场,产品出口量不断增长,出口创汇近两千万美元,自营出口比例达到33%。

美菱一直把提供优质、 满意的服务当做产品质量的延伸, 将创新服务作为提高品牌综合竞争 力的关键,相继推出了“以优解忧” 、 “新鲜服务,美菱快一步” 、 “新鲜无界,满意百分百” 等一系列创新服务措施,使服务成为集团新的经济增长点。

今年初,美菱集团又根据市场竞争要求和企业发展趋势,进行了全面体制创新,对集团 的组织结构和薪酬制度进行改革。

改革后,集团机构调整为3个管理层、9个职能部门和1 1个独立核算的业务单位, 以市场为中心设置企业运作模式, 使公司的业务流程更符合市场 变化。

同时,引入“升降机制” ,打破国企铁板一块的工资模式,设立5类12档120级 薪酬新制度,工资标准每年随经济效益进行升降;每个员工的收入与表现、业绩挂钩,按贡 献大小升降,以充分激发员工的工作热情。

 
 

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