供给链系统分析

 时间:2021-04-19  贡献者:shoujiok.com

导读:再结合业务需要,竞品分析,团队内部探讨等确定页面布局和内容,对一些,黑龙江财经学院治理信息系统期末论文格力公司供给链治理的分析 摘 要随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外 企业相比的高流通成本则大

再结合业务需要,竞品分析,团队内部探讨等确定页面布局和内容,对一些
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黑龙江财经学院治理信息系统期末论文格力公司供给链治理的分析 摘 要随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外 企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电 企业的长足进展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供给链治理存在的问题有一定的 关联,如合作层次较低,盲目的价格之争引起利润率不高等,而为了解决我国家电企业 存在的这些问题,进行供给链的绩效评价就非凡有必要性,通过绩效评价能够发觉供给链 各个环节存在的问题,从而最后来解决问题,提高整个供给链的运作效率和绩效。

要害字:供给链治理;供给链库存治理;物流模式;供给链信息技术应用;1

黑龙江财经学院治理信息系统期末论文名目摘 要 ................................................................. 1 1 公司简介 .............................................................. 3 2 供给链体系构建 ........................................................ 4 3 格力公司的物流模式 ...................................................... 5 生产物流 .............................................................. 5 采购物流 .............................................................. 5 销售物流 .............................................................. 5 4 供给链治理方法 ........................................................ 7 5 供给链库存治理与物流 .................................................. 8 6 供给链信息技术应用 ..................................................... 9 结 语 ................................................................ 11 参考文献 ................................................................ 122

黑龙江财经学院治理信息系统期末论文1公司简介成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业,2008 年实现销售收入 420.32 亿元,净利润 19.67 亿元,连续八年上榜美国《财宝》杂志“中国上市公司 100 强”。

格力电器旗下的“格 力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球 100 多个国家和 地区。

1995 年至今格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居空调行第一; 2005 年至今,家用空调产销量连续 5 年位居世界第一; 2008 年,格力全球用户超过 8800 万。

2008 年 12 月 30 日, 世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的 “2008 世界品牌价值实验室年度大奖” 评选活动中, 格力凭借良好的品牌印象和品牌活 力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得宽敞消费者普遍赞誉。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技 术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生产基地,5 万多名职员,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、 400 个系列、7000 多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技 术专利数千项,自主研发的 GMV 数码多联一拖多机组、超低温数码多联中心空调、新型 高效离心式大型中心空调、G10 变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填 补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广 泛的知名度和阻碍力。

“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有 脊梁的企业,一个没有脊梁的人永久站不起来。

”展望今后,格力电器将坚持“自我发 展,自主创新,自有品牌”的进展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年 的世界品牌”为目标,为“中国制造”贡献更多的力量。

核心理念: 企训:忠诚 友善 勤奋 进取 企魂: 给消费者以精品和中意, 给创业者以机遇和进展, 给投资者以业绩和回报。

企略:运用双赢聪明寻求进展空间,实施规范治理激活创新机制,容纳多种声音构 筑和谐环境,追求个人梦想制造格力奇迹。

 3

黑龙江财经学院治理信息系统期末论文2⑴供给链体系构建格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表。

随着行业的进展,空调技术的普及,配套工业 的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模拟和复制。

在相对较 高的利润的不明白下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这 样一种紧张的环境下,如何制造有价值,难以模拟,稀有,无法替代的核心竞争力成为 公司的重要课题。

供给链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念进展而来,现代治理教 育对供给链的定义为“供给链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的 操纵,从采购原材料开始,制成中间产品以及最后来产品,最后来由销售网络把产品送到消 费者手中的供给商,制造商,分销商,零售商,直到最后来用户连成一个整体的功能网链 结构。

供给链治理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采纳把制造商,采 购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时刻送到 正确的地点的一种方法。

供给链治理实际是物流治理的延伸,物流治理只涉及商品组织 内部治理的流通的最优化,而供给链治理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的治理 方法,供给链治理一定是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流, 进行打算,协调操纵等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相 关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

⑵ ① 应等。

② 来。

③ ④ 司。

⑤ 建立拉式供给系统。

信息共享:SCM 需要无缝信息流,信息共享能够节约所有成员的时刻财力, 运输集成模式:要紧体现如今两方面,混装运输和加盟第三方物流后勤公 信息一定是库存。

企业内部的 ABC 成本系统:先进的成本系统提供了有关库存,储放,持有运 输保险等方面详尽的成本核算, 可将隐藏在传统成本核算中超出收益部分清晰的显示出 格力供给链构建的要害措施: 企业间的动态联盟: 其表现形式有供给商有供给商向制造商提供每日低成本政策,制造商向供给链提供每日低价政策,单方操纵存货方式,卖方治理库存,快速响4

黑龙江财经学院治理信息系统期末论文3 格力公司的物流模式格力公司的物流模式采纳的是第三方物流的模式。

2007 年 7 月, 为提升珠海物流行 业的整体进展水平,增强企业竞争力,更好地服务地点经济,格力集团正式全资控股原 珠海市一家物流公司,并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年,从中化格力 码头顺利进入试运营,到收购名家物流成立格力物流,再到与全球最大的工业及物流地 产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园,格力集团以好看的“三级跳”,用 短短 1 年时刻差不多完成了在港口物流领域的区域性战略进展布局。

格力公司差不多差不多完 成了包括港口码头、 物流园区和高端 VMI 和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业 链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种,而销售公司又分为二 种,一种是法人是格力的,也一定是格力旗下的,另外一种的法人为其他企业的,也一定是 格力之外的,然而不管是那一种,均遵循一个模式,即订单模式。

首先,销售分公司根 据市场情况,下面经销商情况向生产基地下订单,付款,接着由生产基地生产出后,再 经物流部发出, 由销售分公司自行提货, 提至自个儿的仓库后进行自身, 经销商等的分配。

1、生产物流生产物流操纵是供给链治理中的一个重要环节,关于生产方式的理论在学界有三种 主流:MRP(物流需求打算);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。

格力在生 产的过程中,需要用到大量的物料,这些物料的供给情况(质量、配送、价格等)将直 接阻碍到生产。

由于格力自身拥有强大的零件配套能力,铍金、喷塑件,注塑件,管路, 两器,操纵器都能够自制生产,关于超出自身能力的部分,则将业务外发给周边的外协 厂生产如铍金、喷塑件,注塑件两器等。

由于零件结构缘由,格力自个儿的这些配套分厂 往往互相形成上下游供给关系: 如操纵器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分 厂供给,两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供给。

这些交叉的供给 关系复杂化了生产物流的供给关系,也增加了内部供给链治理的难度。

2、采购物流拥有自个儿的物流公司,全资投资珠海市格力物流有限公司,有接近二万平方米的物 流配送中心,如此方便了物资的置放,因为家电类的都比较大型,因此就不必担心物资 无法处理。

格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监 管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。

有利于格力家电的出口,因为处于保税区,所 以在那个地区格力家电会相对减少税费。

格力的物流要紧是与其他物流公司合作,在不 同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运,能把家电以最快的速度送往全国各 地。

3、销售物流2009 年 2 月, 格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱5

黑龙江财经学院治理信息系统期末论文北海关验收,为格力物流保税 VMI 业务再添新翼。

出口监管仓将结合保税仓同时运营使 用,更好地发挥“两仓”资源优势。

通过这一业务模式,出口企业可将物资以一般贸易 出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等 多种方式将物资出口至仓库,接着进口企业再以手册或一般贸易等方式将物资进口。

这 样就有效解决了物资出口至香港再进境的“绕港问题”,也一定是俗称的“香港游”的烦 恼,有效节约时刻和成本,让企业实现快捷、便利通关。

格力物流公司也因此成为珠海 唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。

出口监管仓的成 功验收和 “两仓” 模式的推广运作, 意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破, 将更好地为客户提供多方位高端物流服务。

同时, 作为格力物流板块核心业务之一, “两 仓”模式也将有效提升板块核心竞争力,为板块立足行业前列、实现快速进展提供积极 的力量。

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黑龙江财经学院治理信息系统期末论文4供给链治理方法1 、在时刻上重新规划企业 的供给流程,以充分满足客户的需要。

推迟 制 造 (Postponed Manufacturing)一定是供给链治理中实现客户化的重要形式,其核心的理 念一定是改变传统的制造流程,将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

2、在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成 本。

那个地点要考虑的是供给和销售厂家的合理布局,因为它对生产体系快速正确地满足顾 客的需求、加强企业与供给和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要 的作用。

3、在生产上对所有供给厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个 整体来运作。

企业往往有非凡多的供给厂家,为了满足某一个具体的用户目标,就必须对 所有这些供给厂家的生产资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。

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黑龙江财经学院治理信息系统期末论文5供给链库存治理与物流供给链库存治理是指将库存治理置于供给链之中,以降低库存成本和提高企业市场 反应能力为目的,从点到链、从链到面的库存治理方法。

第一层次, 建立供需打算协调治理机制。

建立利 以保证信息在供给链上传递的正确性和及时 包括建立共同合作目标、库存优化打算和协调操纵方法、信息沟通渠道, 益分配和激励约束机制、风险分担机制, 性。

第二层次, 建立供给链库存运行机制。

以保证 要紧包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应 收、应付账款财务结算规则等与供给链中库存物流运作相关的各种规则章程, 供给链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。

第三层次, 建立供给链库存治理绩效评价体系。

正确率。

随着科技进步和市场的统一,供给链中非凡多供给商和大的企业为了满足市场需求, 将物流业务外包给第三方物流服务商, 以降低存货的成本, 提高配送的效率和 然而由于第三方物流缺乏综合的,系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和 供给链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业务外包给多个单独的第三方 物流服务商,增加了供给链的复杂性和治理难度。

市场的这些变化给物流和供给链治理 提出了更高的要求,这在客观上要求将现代科技,电子商务和传统的商业运营模式结合 起来,以在供给链中构造一个将供给链的外包行为链接的统一单位,而不是像往常的单 独行为。

尽管第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题, 如节约成本, 截稿了物流效率。

但物流 作为一个社会化产业,为了使物流在整个地区,整个国家乃至全球范围内高效 运作,第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源,解决物流瓶颈问题,达 到最大效率。

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黑龙江财经学院治理信息系统期末论文6 供给链信息技术应用1、物流信息技术 ①条码技术:条形码是将宽度不等的多个黑条和空白,按照一定的编码规则排列, 用以表达一组信息的图形标识符。

常见的条形码是由反射率相差非凡大的黑条(简称条) 和白条(简称空)排成的平行线图案。

条形码能够标出物品的生产国、制造厂家、商品 名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息,因而在商品流 通、图书治理、邮政治理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。

随着零售业和消费 市场的飞速扩大和进展,也促进了中国条码标签业务的增长。

因为越来越多的地点需要 用到标签和条码。

事实上早在上个世纪 70 年代,条码差不多在全球零售业得到了小范围的 应用,而现现如今,条码和自动识别系统和数据采集技术依旧在全球范围发挥着至关重要 的作用。

②射频技术:较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或近接卡、感 应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。

其原理为由扫描器发射一特定频率之无线电 波能量给接收器,用以驱动接收器电路将内部的代码送出,此刻扫描器便接收此代码。

接收器的非凡在于免用电池、免接触、免刷卡故不怕脏污,且晶片密码为世界唯一无法 复制,安全性高、长寿命。

RFID 的应用非凡广泛,目前典型应用有动物晶片、汽车晶片 防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料治理。

RFID 标签有两种:有源标 签和无源标签。

③EDI 技术:电子数据交换。

它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国际标准, 它是指一种为商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或消 息报文格式,从计算机到计算机的电子传输方法。

例如,国际贸易中的采购订单、装箱 单、提货单等数据的交换。

④全球卫星定位系统:利用 GPS 定位卫星,在全球范围内实时进行定位、导航的系 统,称为全球卫星定位系统,简称 GPS。

GPS 是由美国国防部研制建立的一种具有全方 位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统,能为全球用户提供低成本、高精度的三 维位置、速度和精确定时等导航信息,是卫星通信技术在导航领域的应用典范,它极大 地提高了地球社会的信息化水平,有力地推动了数字经济的进展。

2、集成供给链治理信息技术 ①材料需求打算:物料需求打算即(Material Requirement Planning,MRP)是 指依照产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为打算对象,以完工时期为 时刻基准倒排打算,按提早期长短区别各个物品下达打算时刻的先后顺序,是一种工业 制造企业内物资打算治理模式。

MRP 是依照市场需求猜测和顾客订单制定产品的生产计 划,接着基于产品生成进度打算,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算 所需物料的需求量和需求时刻,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种有用技9

 
 

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